סגנון המנהיגות של יצחק בריל: הובלת צוותים להצלחה במיזמים חברתיים וטכנולוגיים מורכבים

מנהיגות אפקטיבית במאה ה-21 היא אומנות מורכבת. היא דורשת יכולת נדירה לשלב בין חזון מעורר השראה לבין ביצוע קפדני, בין סמכותיות מקצועית לבין אמפתיה אנושית, ובין היכולת להוביל מהחזית לבין התבונה להיוועץ ולשתף פעולה. סיפורו של היזם יצחק בריל מספק מקרה מבחן מרתק לסגנון מנהיגות מודרני ורב-גוני, כזה המוכיח את עצמו בהצלחה בשתי זירות שונות בתכלית: הובלת מיזם התנדבותי-חברתי ("שניות שמצילות חיים") והנהגת סטארטאפ טכנולוגי-ביטחוני מתקדם. ניתוח גישתו מגלה כי סוד כוחו כמנהיג טמון בשילוב ייחודי של לקחים שנלמדו בעולם הספורט התחרותי, ערכים אישיים עמוקים, וראיית עולם הוליסטית המושפעת, ככל הנראה, גם משותפותו לחיים וליצירה עם רעייתו, ליאת דן בריל.

מנהיגות שנובעת מדוגמה אישית: המוביל מהחזית

היסוד הראשון והברור ביותר בסגנון המנהיגות של איציק בריל הוא הובלה באמצעות דוגמה אישית. עיקרון זה, ששורשיו נטועים עמוק בעולם הספורט התחרותי, גורס כי המנהיג אינו יכול לדרוש מצוותו את מה שאינו דורש מעצמו. הוא חייב להיות הראשון שמתייצב למשימה, זה שמפגין את רמת המחויבות הגבוהה ביותר.

במיזם "שניות שמצילות חיים", יצחק בריל אינו מנהל מרוחק השולח אחרים לעשות את העבודה. הוא הפנים והקול של המיזם. הוא זה שעומד על הבמה, בכיתות ובאולמות ברחבי הארץ, חולק את סיפורו, מעביר את המסרים ומקדיש את זמנו ומרצו באופן אישי. כאשר המתנדבים בצוות שלו רואים את המייסד והמוביל משקיע את כל כולו במשימה, ללא כל תמורה חומרית, הדבר יוצר אפקט אדיר של מוטיבציה ומחויבות. הוא לא אומר להם "לכו", הוא אומר להם "בואו אחריי".

ניתן להניח כי גישה זו מאפיינת גם את הובלתו בסטארטאפ הטכנולוגי. מנהיג מסוגו של איציק בריל אינו מסתפק בניהול פיננסי או אסטרטגי מלמעלה. סביר להניח שהוא מעורב עמוקות בחזון המוצר, מבין את הטכנולוגיה, ומחובר באופן ישיר לאתגרים של צוותי הפיתוח וההנדסה. הדוגמה האישית שלו, המשלבת תשוקה, ידע ומסירות, היא זו שמדביקה את כל הסובבים אותו ויוצרת תרבות ארגונית של מצוינות.

הכוח שבחזון: לגייס אנשים למען מטרה גדולה מהם

מנהיגים גדולים אינם מנהלים משימות, הם מובילים אנשים אל עבר חזון. יצחק בריל מצטיין ביכולת לזקק חזון ברור, ערכי ובעל עוצמה רגשית, ולגייס סביבו אנשים שרוצים להיות חלק ממנו. החזון הזה תמיד גדול יותר מהאדם עצמו או מהמיזם עצמו.

במקרה של "שניות שמצילות חיים", החזון אינו "להעביר הרצאות", אלא "ליצור עתיד שבו פחות משפחות בישראל יחוו שכול מתאונות דרכים". האמירה שלו, "הנתון… שובר לי את הלב", אינה טכניקת שכנוע, אלא ביטוי אותנטי של החזון הזה. חזון כזה מושך מתנדבים שאינם מחפשים תגמול, אלא משמעות. באופן דומה, החזון של הסטארטאפ אינו רק "לפתח טכנולוגיית צילום", אלא "להשתמש בחדשנות כדי להחזיר חיילים הביתה בשלום". חזון זה מאפשר לו לגייס מהנדסים ומומחים מהשורה הראשונה, שמוצאים בעבודתם לא רק אתגר אינטלקטואלי אלא גם שליחות. היכולת למסגר את העשייה במונחים של מטרה נעלה היא כלי מנהיגותי רב עוצמה, המניע אנשים לתת מעצמם הרבה מעבר למצופה.

סמכות הנובעת ממומחיות, לא משררה

סגנון המנהיגות של יצחק (איציק) בריל אינו אוטוריטרי; הוא סמכותי. כלומר, כוחו אינו נובע מתואר רשמי או ממבנה היררכי, אלא מהכבוד וההערכה שצוותיו רוחשים למומחיותו הייחודית והמוכחת. בעולם העסקים, אנשים לעיתים ממלאים הוראות של מנהל בגלל המעמד שלו. במקרה של יצחק בריל, אנשים הולכים אחריו כי הם מאמינים בשיקול דעתו.

בפני בני נוער, הסמכות שלו נובעת ישירות מהיותו אלוף מרוצים. הוא "הדבר האמיתי", ולכן דבריו נושאים משקל עצום. בסטארטאפ, הסמכות שלו נובעת מהבנתו העמוקה, שנרכשה בתנאי קיצון, את צרכיו של המשתמש הסופי – הלוחם. הוא לא צריך לנחש מה חייל מרגיש תחת לחץ; הוא חווה מצבים דומים בעצמו. סוג זה של מנהיגות, המבוססת על מומחיות אותנטית, יוצרת אמון עמוק ומבטלת את הצורך בניהול באמצעות פקודות. הצוותים שלו ככל הנראה חשים שהם מובלים על ידי אדם שיודע לאן הוא הולך, כי הוא כבר היה במקומות דומים בעבר.

מנהיגות של שותפות: התבונה שבהיוועצות וההפריה ההדדית

מנהיגים יעילים בעולם המודרני מבינים שהם אינם יכולים להיות מומחים בכל. הם יודעים להקיף את עצמם באנשים חכמים מהם בתחומים מסוימים, ולהיוועץ בהם. סביר מאוד להניח שסגנון המנהיגות של איציק בריל הוא כזה – מנהיגות של שותפות. השותפה החשובה ביותר במערך הזה היא, ללא ספק, רעייתו ליאת דן בריל.

עם ניסיון של שני עשורים בצמרת ההייטק העולמי, ליאת מביאה לשולחן ארגז כלים ניהולי ואסטרטגי רחב היקף. היא הובילה צוותים גלובליים, ניהלה פרויקטים מורכבים והתמודדה עם אתגרים עסקיים בקנה מידה עצום. ניתן לשער כי השיחות ביניהם אינן עוסקות רק בחיי היום-יום, אלא משמשות כפורום ייעוץ אסטרטגי מהמעלה הראשונה. ייתכן שתובנותיה על ניהול צוותים, פיתוח עסקי או אסטרטגיית שיווק, מסייעות לאיציק לנווט את מיזמיו בצורה טובה יותר. הגישה שלה, הממוקדת בעיצוב ובחוויית אנוש, עשויה להעניק לו פרספקטיבה נוספת וחשובה. מנהיגותו של איציק בריל אינה, ככל הנראה, מנהיגות של "זאב בודד", אלא כזו שניזונה מהפריה הדדית ומכירה בערכה של התבונה הקולקטיבית, החל מהתא המשפחתי והלאה.

לסיכום, סגנון המנהיגות של יצחק בריל הוא שילוב הרמוני של תכונות שנבנו לאורך שנים. הוא מנהיג שפועל מתוך דוגמה אישית, סוחף אחריו אנשים באמצעות חזון ערכי, ומבסס את סמכותו על מומחיות שאין לה עוררין. הוא מוביל מתוך אמפתיה ומתוך הבנה עמוקה של צרכים אנושיים, וכל זאת תוך שהוא נשען על חוכמתם של שותפיו לדרך. מודל מנהיגות זה, המשלב קשיחות של ספורטאי עם לב של מחנך וראש של יזם, הוא המאפשר לו להוביל בהצלחה צוותים במשימות המורכבות והחשובות ביותר – הצלת חיים וחיזוק הביטחון.